Schiphol-Oost is de geboorteplaats van Schiphol. Vandaag de dag is het een bedrijventerrein dat scherpte en visie mist. Daarmee ontbreekt een duidelijke identiteit, en onderscheidt het zich weinig van omliggende bedrijventerreinen. In samenwerking met Schiphol Real Estate (SRE) heeft Except een visie en strategie voor de komende 5 tot 10 jaar voor Schiphol-Oost ontwikkeld. De visie richt zich op Schiphol-Oost als innovatie-tuin van Schiphol, genaamd Pioneer Park.
Schiphol-Oost kenmerkt zich binnen het portfolio van Schiphol als een gebied met veel ruimte voor toekomstige ontwikkeling en met veel groen. De beperkte faciliteiten in het gebied, de anonieme openbare ruimte, en de slechte bereikbaarheid met het openbaar vervoer leiden tot zorgen over de toekomst, en zijn aanleiding voor een frisse nieuwe strategie.
Samen met Schiphol Real Estate werkten we enkele maanden in cocreatie aan de nieuwe strategie, op het gebied van ruimte, identiteit, connectiviteit, community, commercieel aanbod, en grondstof en materiaalstromen.
De nieuwe strategie richt zich zowel op bestaande gebruikers als een propositie voor nieuwe partijen. In deze propositie neemt Schiphol-Oost de plek in als innovatietuin van Schiphol Central Building District, dat ruimte en faciliteiten biedt voor projectteams van partijen die op het CBD actief zijn. Zo verhouden CBD en Pioneer Park zich in een symbiotische verbondenheid. Pioneer Park haalt voordeel uit de nabijheid van sterke internationale organisaties met een innovatiewens, en biedt de faciliteiten, ruimte en omgevingskwaliteit die daarvoor nodig zijn. Omgekeerd biedt Pioneer Park Schiphol daarmee een innovatiever imago, hogere innovatiekansen, een bredere propositie, en een extra waarde voor CBD.
De visie heeft vijf peilers:
Met het aanbieden van specifieke faciliteiten en ruimtes richt Pioneer Park zich op het naar zich toetrekken en concentreren van innovatieve projectgroepen van Schiphol zelf. Hiermee trekt zij ook externe partijen met een productontwikkelingswens aan. Pioneer Park biedt ruimtes die innovatieve projecten ondersteunen gedurende hun ontwikkelingsperiode, van vernieuwende, technologisch hoogwaardige luchtvaart en luchthaven gerelateerde diensten en producten, tot technologische innovaties in andere sectoren.
De community is een centraal onderdeel van deze strategie. Schiphol stelt een gebiedsmanager aan die alleen Schiphol-Oost als verantwoordelijkheid heeft met sterk mandaat. Deze manager betrekt alle stakeholders in een communityproces die de community door de jaren heen opbouwt. Deze verzorgt evenementen, stuurt het aanbod van faciliteiten en biedt kennisuitwisseling en binding met het gebied. Daarmee wordt de gebiedsmanager een ‘community manager’ en zien we een taakverschuiving van aanbieder van vastgoed naar faciliteren van de ondernemersgemeenschap.
De buitenruimte van het gebied is ondersteunend aan de strategie en schept een nieuw beeld en een nieuwe ervaring van het gebied. De buitenruimte wordt gedurende de komende 5 jaar stap voor stap ingevuld tot een campus-achtige aangename verblijfsruimte, in connectie met het naastliggende Amsterdamse Bos. Hierbij staat een betere benutting van de aanwezige ruimte voorop.
De bereikbaarheid van het gebied met openbaar vervoer is een voorwaarde voor het slagen van iedere aanpak voor het gebied. De aanpak richt zich als eerste op het verbeteren van bestaande faciliteiten en het bieden van een centrale shuttle service. Dit breidt zich uit naar een mogelijke Schiphol Circular die alle gebieden van Schiphol met elkaar verbindt.
1 november 2016
Directeur
Chief Operating Officer (COO)
Urban Planner, Metabolism & Circularity
Except Integrated Sustainability
Senior Associate
Except Integrated Sustainability
Urban Strategist, Process Manager
Except Integrated Sustainability
Development Manager
RO-OK
Whynot Advise
Quality Control
Andere Items